ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В ГЕШТАЛЬТ-ПОДХОДЕ

Уникальная обучающая программа подготовки оргконсультантов

Длительность программы от 6 до 16 месяцев

ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

Программа поможет улучшить качество жизни человека в организации за счет более глубокой осознанности текущих процессов в ней, проработать свои карьерные цели и дать возможность практического погружения в инструменты анализа и влияния на людей и на организации. 

Обучение состоит из 3 модулей, которые последовательно и структурированно вводят участников в контекст  динамики жизни организаций и людей в них, позволяют обучиться современным широко применяемым инструментам управления собой, фасилитации групп, восприятия и развития изменений внутри и снаружи и другие навыки, которые становятся ключевыми  для «человека работающего»  в современном v.u.c.a. – мире.

 

 

Вы можете выбрать и пройти любой из модулей по отдельности или полный курс

По итогам прохождения одного или двух любых модулей участник получает сертификат, при прохождении полного курса - удостоверение о повышении квалификации 

Дата мероприятия:

19 февраля

Место проведения:

ул. Большая Якиманка, д. 40, стр. 7

Модуль №1

Введение в профессию

  • Оценка своих компетенций и картирование их под развитие
  • Определение своей карьерной цели и стратегии ее достижения
  • Формирование карьерного плана
  • Умение писать резюме и проходить собеседование
  • Умение презентовать себя как организационного консульта
  • Даты:

19-21 февраля 2021

19-21 марта 2021

16-18 апреля 2021

Модуль №2

Закулисье бизнеса

  • Умение проводить диагностику жизненного цикла сотрудника и организации
  • Список диагностических вопросов + умение их задавать + интерпретировать ответы
  • База HR-процессов и типовых ошибок
  • Умение формировать отчет о результатах диагностики
  • Даты:

 

21-23 мая 2021

17-19 сентября 2021

19-21 ноября 2021

Модуль №3

Жизнь оргконсультанта

  • Проведение стратегических сессий
  • Планирование трансформаций в организации
  • Техники модерации, фасилитации, мозгового штурма – для групповых обсуждений
  • Навык диагностики и анализа ситуации в организации
  • Навык написания коммерческих предложений для продвижения своих услуг
  • Даты:

28-30 января 2022

05-07 марта 2022

23-25 апреля 2022

КОМУ И ЗАЧЕМ?

Руководителям

позволит более гибко подходить к текущим ситуациям на работе и быть более эффективным за счет понимания структуры и динамики жизни организации

HR-специалистам

увеличит набор техник и методик оценки, развития, трансформации персонала и позволит стать еще более весомым внутренним партнером для руководства компании

Студентам

даст ценный практический опыт проживания ситуаций и феноменов, связанных с людьми в организациях, расширенное представление о гештальт-подходе в работе с организациями 

Сотрудникам

которые хотят осознанно подходить к своей жизни в организации и карьере – каждый сможет найти практические полезные инструменты для улучшения своего work-life баланса, повышения продуктивности и улучшения качества жизни

Ведущие мероприятия

Екатерина Дёмина

Ведущий специализаций

Евгений Мащенко

Ведущий специализаций и терапевтических групп

Анна Бениаминова

Менеджер образовательных программ

УЧАСТНИКИ УНОСЯТ С СОБОЙ ЧЕМОДАНЧИК "ОРГКОНСУЛЬТАНТА"

  • Персональный Карьерный план 
  • Видео-самопрезентация 
  • Персональный сайт 
  • План развития профессионального бренда
  • Гайд по диагностическому интервью 
  • Схема цикла развития организации 
  • Шаблон коммерческого предложения 
  • Список литературы по теме Оргконсультирование 
  • Практику проведения групповых форматов работы с клиентом и обратную связь от ведущих и от группы 

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ

  • Способность разбираться в своем карьерном цикле, навыки построения карьерных планов и персонального бренда, готовность более осознанно подходить к своей жизни в организации. 
  • Практические и полезные инструменты для улучшения своего work-life баланса и повышения продуктивности и улучшения качества жизни на работе. 
  • Знакомство с современными подходами управления и развития команд, формирование комплексного представления о бизнесе и динамике развития организаций и о ценности оргконсультанта. 
  • Отработка опыта проведения цикла задач консультанта в реальных кейсах с заказчиком.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ»

Модуль 1 «Введение в профессию»

 

  • Что такое «организационное консультирование»?
  • Где и как работают консультанты? Из чего состоит их деятельность? Какие компетенций обеспечивают успех консультанта?
  • Типы потребностей человека, возможности их реализации на работе в организациях
  • Реальность v.u.c.a. – мира, теория поколений, изменения подхода к работе
  • Применение основных понятий гештальт – подхода к работе человека в организации
  • Мое место в организации и где я хочу оказаться. Персональная карьерная стратегия – принципы и правила формирования. Карьерная цель. 
  • Карьерные консультанты и «правила их применения».
  • Road Map  - где и как я могу развиваться и повышать уровень себя как профессионала и уровень своей жизни
  • Мой персональный бренд и самопрезентация.
  • Практика в прохождении собеседования и написании резюме. Обратная связь
  • Способы оценки своих компетенций и формирование траектории развития
  • Навыки управления проектами

Модуль 2 «Путеводитель по бизнесу»

  • Что такое «бизнес»? Типы организаций, специфика работы в разных отраслях промышленности, науки, культуры, массмедиа, образования и т.п. (внешний мир)
  • Структура организации. Миссия-Видение-Ценности. Цели и стратегия.
  • Понятие и этапы бизнес-процесса. Отличительные признаки работающего и неработающего бизнес-процесса. Показатели успешности отдельных бизнес-процессов и организации в целом (прибыль, маржинальность, Ebitda и др.)
  • Структура компании, типы функциональных направлений /департаментов, специфика работы в HR, производстве, продажах, маркетинге и т.п. (внутренний мир)
  • Networking, целевые аудитории, типы стейкхолдеров и виды влияния. Типы организационных культур и стили лидерства
  • Подходы к планированию, организации, мотивации и контролю работы сотрудников в организации
  • Дизайн-мышление, Agile – мышление, инструменты современного «гибкого» планирования и подходы к  разработке новых продуктов и услуг
  • Жизненный цикл сотрудника (цикл найма и оценки персонала, вовлеченность  - когда она начинается? Что такое HR бренд? Модели компетенций и другие системы оценки и развития персонала, продвижение, увольнение, кадровый резерв, HiPo - HiPro)
  • Этапы развития организации

Модуль 3 «Жизнь оргконсультанта»

  • Цикл контакта в работе организационного консультанта
  • Гештальт-подход и изменения в организации
  • Сопротивление изменениям и трансформациям – как с этим успешно работать , применяя Парадоксальную теорию изменений в гештальт-подходе?
  • Цикл контакта и стадии принятия решений в менеджменте
  • Интервью с заказчиком
  • Уровни работы консультанта с организацией
    • Уровень организации в целом: Стратегический анализ сильных и слабых сторон организации; Позиционный анализ; Мобилизация энергии и Разработка стратегии (фасилитация, стратегические сессии, форсайт-сессии)
    • Уровень отдельных команд: Признаки эффективной команды, командные роли, концепция темацентрического взаимодействия, проектная работа, групповая динамика, командная рефлексия, патологии командного развития; техники проведения групповых обсуждений
    • Уровень отдельных персоналий: коучинг как инструмент развития и как инструмент влияния; типы конфликтов и способы работы с конфликтом; медиация
    • Специфика работы с топ-менеджментом: стили лидерства, контейнирование сильных эмоций в работе с топ-руководителями
  • Ресурсы консультанта – стрессоустойчивость, гибкость, чувствительность, осознанность
  • Типовые форматы коммерческих предложений – как продавать свои услуги?

Завершение программы

Итоги Модуля 1:

Участники разбираются в своем карьерном цикле, знают свою карьерную цель и понимают, как ее достичь. Могут оценить, что с ними происходит на работе, определить возможные проблемные точки, уметь держать work-life баланс. 

Итоги Модуля 2:

Участник ориентируется в мире бизнеса и понимает жизнь организации на разных ее уровнях, знаком с современными подходами к оценке и развитию персонала, сформировал свое понимание тех сфер, в которых хотел бы работать как оргконсультант.

Итоги Модуля 3:

Участник прошел практику  в роли «оргконсультант» и отработал в ходе реальных кейсов цикл основных задач консультирования, укрепил свое собственное уникальное позиционирование в общении с работающими оргконсультантами и готов к сложным и не очень ситуациям практики оргконсультирования.

По итогу прохождения всех трех модулей обучения участник получает удостоверение о повышении квалификаци. По итогам прохождения одного или двух любых модулей участник получает сертификат участия.

 

Будьте в курсе наших событий

Подпишитесь на нашу рассылку и получайте последние новости и интересные материалы нашего института

Следите за нами в социальных сетях

Подписывайтесь и следите
за обновлениями

Этот сайт использует файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.