Специализация Гештальт-подход в бизнес практике

Специализированное изучение инструментов и методов гештальт-подхода применительно к управленческой и HR-деятельности в организациях. Для действующих управленцев, владельцев бизнеса и бизнес-консультантов.

Выбрать программу

Старт: 28 октября 2025

Актуальные знания

Работа с опытными преподавателями

Количество мест: 20, 9 модулей по 2 дня

Суть программы

За время обучения студентам предстоит:

интегрировать основные концепции и методы гештальт-подхода в собственный управленческий и бизнес-опыт — от стратегического планирования до управления сотрудниками и переговоров
поучаствовать в терапевтических процессах, позволяющих глубже осознать реальные причины и механизмы собственного поведения и решений в бизнесе

Бизнес-консультанты и HR-практики получат возможность обогатить свой подход в работе с клиентами новыми парадигмами и методами.

Профессиональное развитие

Программа формирует мышление и навыки, необходимые для более эффективного управления командами, а также работы с нестандартными, сложными и масштабными бизнес-ситуациями и вызовами.

Практикующие преподаватели

Каждый модуль ведёт пара преподавателей, один из которых – опытный гештальт-терапевт, второй – бизнес-практик со стажем. В команде преподавателей – специалисты с 20-летним опытом в консультировании.

ПРОГРАММА

Бизнес как система отношений: взгляд через призму гештальт-подхода
Комплексная системная диагностика внутренних взаимоотношений и процессов в компании
Личность лидера в гештальт-парадигме: способы организации контакта, поведенческие и эмоциональные стереотипы, внутренние препятствия
Саморегуляция и терапия лидера: подходы, инструменты, методы

Управленческое воздействие как контакт: закономерности и прерывания
Управленческая гибкость – учёт особенностей контекста ситуации во взаимодействии с разными сотрудниками
Работа с мотивацией сотрудника через призму теории Self, динамической концепции личности, психодиагностических моделей
Диалогический и полевой подход к переговорам
Учёт потребностной и когнитивной сферы партнёра в переговорах

Основные динамические процессы в группе с точки зрения гештальт-подхода. Стадии развития группы. Структура группы
Парадоксальная теория изменений в управлении командой и компанией
Формирование и развитие команды с опорой на полевую модель
Особенности проживания кризисов и изменений сотрудниками через призму теории self
Сопровождение команды в проживании кризиса и адаптации к изменениям — этапы и виды интервенций. Баланс фрустрации и поддержки.
Работа с сопротивлением команды в гештальт-парадигме
Диагностика психического и ментального здоровья команды
Стратегии работы с сотрудниками в сложном психоэмоциональном состоянии

Этапы работы с запросом на орг. консультирование
Фокусы индивидуального консультирования в работе с руководителем/собственником
Фасилитация группового диалога в компании

К сертификации участники создают и (при наличии возможности) реализовывают мини-проекты по внедрению одного или нескольких инструментов специализации в собственных командах/компаниях, защищают их на модуле. В случае отсутствия возможности создания проекта на примере собственной компании участники могут создать проект на основе предложенных им ведущими бизнес-кейсов.

ВЕДУЩИЕ КЛУБА — ПРАКТИКУЮЩИЕ
ПСИХОЛОГИ С ОПЫТОМ РАБОТЫ

Преподаватели — практикующие психологи, ежедневно работающие  с клиентами.

 Они делятся реальными кейсами, методами и приёмами, которые используют в работе, чтобы вы  с самого начала видели, как психология работает на практике.